Meta’nın İş Gücünden Yüzde 5 Azaltma ve Stratejik Değişim Planı

Posted by:
Emre Kılıç
Per, 16 Oca
0 Comment
Feature image

Meta’nın İş Gücünden %5 Azaltma Planı

Meta şirketi, CEO Mark Zuckerberg’in çalışanlara paylaştığı ve Bloomberg tarafından elde edilen iç bir not göreye,%5 oranında iş gücünü azaltmayı planlıyor. Meta’nın mevcut iş gücü yaklaşık 72.500 kişiden oluşuyor ve bu işten çıkarmalar en az 3.600 “düşük performans gösteren” çalışanı etkileyecek.

Zuckerberg’in notunda, “Genellikle beklentileri karşılamayan insanları yıl boyunca yönetiriz, ama şimdi bu dönemde daha kapsamlı performans bazlı kesintiler yapacağız,” ifadelerine yer verdi. Ayrıca Zuckerberg, şirketin 2025’e kadar açık kalan pozisyonları dolduracağını belirtti.

ABD’de şirketten ayrılacak olanlar 10 Şubat’ta bilgilendirilecek ve Zuckerberg’e göre “cömert tazminat” alacaklar, yurtdışındaki çalışanların bilgilendirme tarihi ise daha sonra duyurulacak. Meta, 2022 ve 2023 arasında yaklaşık 21.000 çalışanı işten çıkarırken, Zuckerberg’in bunlardan 10.000’ini 2023’ün “verimlilik yılı”nda işten çıkardı.

Bu yıl için, mevcut işten çıkarmalar ve doğal ayrılma sonucunda Meta’nın çalışan sayısının %10 düşmesi bekleniyor. Şirket ileride yapay zeka, akıllı gözlükler ve sosyal medya platformlarına ağırlık vermeyi planlıyor. Ek olarak Zuckerberg, TikTok’un ABD’de planlanan yasağının piyasada açtığı boşluğu doldurmak için muhtemelen hazır bekliyor.

Zuckerberg ayrıca Meta’nın Çeşitlilik, Denklik ve Katılım programlarını sonlandıracağını, Facebook ve Instagram’ın da “siyasi yanlı” gerçek kontrol hizmetlerini bir Twitter benzeri topluluk tabanlı bir not sistemi olan “X” olarak değiştireceğini duyurdu.

İlgini Çekebilir
– En iyi iş sitelerini ve en iyi işe alım platformlarını listeledik
– JPMorgan tüm çalışanlarına tam zamanlı ofise geri dönme talimatı verdi
– Kariyer fırsatlarınızı artırmak için en iyi çevrimiçi öğrenme platformlarıyla kendinizi geliştirin

Tags:

0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Bildir
guest

0 Comments
Eskiler
En Yeniler Beğenilenler
Inline Feedbacks
View all comments